幼儿园设计持续发展的三个关键

发布时间： 2018-07-09 11:08:25 发布作者： 西安西安凯司幼儿园设计中心 浏览人数：544

幼儿园设计持续发展的三个关键如下：

第一，资源有限，用对是关键
好钢没有用在刀刃上，这正是很多民办幼儿园所出现的问题。在资源有限的情况下，很多幼儿园对已有优势反而不重视，却拼命的去购买新的资源，堆积着漂亮的设备、昂贵的培训等，却仍旧无法竖立品牌。幼儿园的健康发展，必须建立在自身条件之上，对已有资源进行深挖和创新，通过有效的实施策略，让现有资源发挥出两倍、三倍甚至更高的效果。

对于一些各项资源相对完备，没有明显的短板漏洞，起点比较高的幼儿园，同样如此。因为即使是资源再充足也不能盲目地四处出击，也要寻找符合自身特点的实施策略和突破点。假设投资一所收费500元的幼儿园需要100万，那么收费1000元的幼儿园需要投资多少?200万还是更多?我们认为可能120万就够了，关键在于那20万用在哪里?怎么用?什么时候用?找出关键问题，发掘独有优势，用有限的资源，办关键的事情。



第二，治病吃药，对症是关键
因幼儿园设计所面临的困难和瓶颈、发展的机遇的不同，因此，深入分析幼儿园内外部环境、资源条件，找出问题，对症下药，走园本化经营管理之路，是幼儿园持续发展的正途。不顾自身条件，试图找到包治百病，放之四海皆准的秘笈良方，是不现实的。

第三，方案很好，执行是关键
大多数民办幼儿园在管理中遇到的瓶颈问题，不是各种规章制度的缺失，而是执行的缺失。所以当园长们从各种渠道得到大量的文字、图片和视频资料之后，往往更加一筹莫展。资料确实是好，但这些方案是否适合自己?它需要什么资源?何时实施?谁来实施?怎么执行到位?谁来监督检查?归根结底，执行与落实的关键，是人的问题。

西安凯司幼儿园设计中心观点：幼儿园想要提升与发展，必须具体问题具体分析，在自身资源基础上，设计属于自己的成功之路。困难不同，资源不同，解决之道就要不同，成功也将不同。


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